当行业步入深度变革的十字路口，如何在纷繁变局中把握确定性，于竞争红海中开辟新蓝海，已成为所有参与者必须作答的时代命题。值此关键节点，千山板材以“辨趋势，定航向”为旨，于临沂隆重召开2026年度核心经销商战略前瞻会。这不仅是一场年度规划的部署，更是一次关乎未来格局的思想集结与战略升维。

千山集团副总经理、千山品牌总经理王松以《辨趋势·定航向》为题，立于宏观经济与产业演进的高地，穿透短期波动迷雾，系统阐释当下机遇所在。其发言旨在为合作伙伴廓清发展坐标与方向，提供一份兼具前瞻性与现实性的战略罗盘。

面对当前市场“降质卷价”的普遍困境，千山板材旗帜鲜明地选择了一条以价值驱动增长的差异化道路：即坚持 “高端产品+中端价格” 的质价比定位，依托德国设备、欧洲设计、中国智造的体系支撑，致力于成为全屋定制首选质价比板材品牌。为实现这一目标，千山将着力夯实零售根基——通过产品与趋势的同步更新、构建场景化的系列组合，最终实现 “稳销量、立品牌、强渠道” 的协同增长。

行业正进入效率竞争与心智竞争并存的新阶段，千山的战略不仅是品牌升级。千山品牌中心总经理徐治超带来的《2026年品牌升级与营销推广策略》将深度解构品牌价值体系的现代化转型。徐总强调，通过数字化工具、内容赋能与组织协同，最终目标是在板材行业“质价比时代”中，成为消费者首选、伙伴共赢的领军品牌。

千山品牌运营中心品牌经理沈小祺的《千山板材·2026新品解读》，远不止于产品发布。它将系统呈现千山如何以持续的技术突破与美学探索，回应消费升级的本质需求。

2026年的产品逻辑已全面转向 “用户场景与情绪驱动” 。其核心不仅是花色开发，更是通过数据洞察、美学体系与爆款方法论，构建起一套从趋势捕捉到终端转化的科学产品运营系统，助力经销商伙伴在“颜值经济”与“质价比需求”并存的市场中建立可持续竞争力。

千山品牌运营中心张新江经理的《2026经销商格局增长实战打法》，将摒弃浮泛之谈，直击增长核心。其内容聚焦于构建标准化、可复制的终端运营体系，赋能经销商实现从“传统经营”到“垂直线上终端模式”的跨越，锻造在新市场环境下的核心战斗力。

四川仓总经理曹全震分享的《四川千山家具板块多视角与增长之道》，则是将宏大战略与区域实践相结合的生动注脚。四川的破局之道，是一条以品牌价值为引领、以系统赋能为引擎、以区域深耕为落点的清晰道路。它回答的不仅是如何“分蛋糕”，更是如何与伙伴一起“做大蛋糕”，为千山在全国市场的纵深发展提供了极具参考价值的战略样本。

此外，大会特设“花色交流”开放展区，将全新花色体系与样册实物铺陈呈现。经销商伙伴不仅可近距离品鉴、触探产品质感，更可在自由交流中激发选品灵感、共享市场洞察。王松总亦深入其中，与一线伙伴共话花色趋势与应用场景。

从趋势判断的顶层思考，到实战落地的具体路径，本次大会搭建起一套完整贯通的战略沟通框架。它清晰地昭示：千山板材所谋绝非一时一地的得失，而是愿与所有同行者携手，以共生的诚意、共进的步调，合力开创一个更具韧性、更富活力、更可持续的产业生态。前路浩荡，唯观势者明，唯执道者胜。千山与诸位伙伴，正并肩站在新周期的起点，同心共赴、行稳致远。